Gründer i hjerte

12.02.2024

Noen mennesker er som født til å være gründere mens andre mislykkes i sitt forsøk. Å være en gründer kan være fantastisk og givende, men det kan også være belastende og krevende. Lurer du på hvilke hemmeligheter sukessfulle gründere har?  



Det finnes ingen eksakt oppskrift for å være suksessfull som gründer, men visse personlige egenskaper og ferdigheter kan være stor fordel å inneha. 

Det er mange faktorer som spiller inn på om du vil lykkes som gründer eller ikke. Noen av de mest essensielle ferdighetene for å starte og drive en bedrift er:


  • Økonomisk kompetanse
  • Markedsføringsferdigheter
  • Godt grep om teknologi
  • Kommunikasjons- og forhandlingsevner
  • En positiv holdning, selv under press
  • Sterke tidsstyringsevner og evne til å delegere


La oss se litt nærmere på hvorfor disse ferdighetene er så viktige


- For å starte en bedrift og forbli i virksomhet, må virksomheten din gå med økonomisk overskudd. Du trenger ikke å ha ferdighetene til en ekspert i finansiell planlegging for å starte en bedrift, men du trenger å ha god kunnskap og forståelse innen økonomi og økonomistyring.
Enkelt regnskap kan gå fint å ta via for eksempel Fiken. Etter hvert som virksomheten din vokser, kan du ansette en regnskapsfører hvis din bedrift krever mer omfattende regskap. Men du trenger fortsatt god kunnskap om alt som har med penger å gjøre. Du bør være i stand til å budsjettere effektivt og gejnnomføre enkel regnskapsanalyse for å finne ut hvilke områder som påvirker dine bedriftsinntekter.

- Uansett hva slags virksomhet du vil starte, må du jobbe effektivt med markedsføring. Du må være en vellykket markedsfører for å få og beholde kunder. Å overbevise noen om at de trenger dine produkter eller tjenester er en spesiell ferdighet. Markedsføringskompetanse trenger du både i forbindelse med å utvide kundebase og for å tiltrekke arbeidssøkers interesse ved ny ansettelse. Hvis du nettopp har startet opp, kan det være spesielt utfordrende og krevende både økonomisk, energi- og tidsmessig og markedsføre. Men, når du bruker de riktige markedsføringsteknikkene, kan du selge dine produkter og tjenester til hvem som helst!

-  Å holde seg på toppen av de nyeste teknologitrendene i disse dager kan føles nesten umulig. Men hvis du vil starte en bedrift, må du kunne fungere optimalt i den digitale verden.
Når du er i stand til å bruke teknologiens kraft i virksomheten din, blir alle bedriftsområder enklere å styre. For eksempel, når du er flink med å bruke en god økonomisk programvare, blir det enklere å holde styr på finansielle bevegelser i virksomheten. Å kjenne til sosiale medier og hvordan bruke dem effektivt, vil det hjelpe med å markedsføre virksomheten din. Du må sannsynligvis bruke Microsoft Office mye, spesielt Excel og Word. Det er derfor smart å bruke litt tid på dette for å gå i takt med den digitale utviklingen.

- Sterke kommunikasjonsferdigheter er helt avgjørende for gründere. Når du starter en bedrift, vil du kommunisere med ansatte, kunder, leverandører og andre viktige aktører. God kommunikasjon vil bidra til å sikre at du bygger sterke relasjoner. Du må kunne kommunisere klart og konsist både skriftlig og muntlig. Å ha denne ferdigheten er enda viktigere når kommunikasjon ansikt til ansikt er begrenset og når den viktige non-verbale uteblir.  Å være gründer betyr ikke nødvendigvis at du trenger å være en ekstrovert, men det betyr at du må være en god kommunikator når det teller. Feilkommunikasjon i næringslivet betyr ofte tap.

Det kommer til å være tider da ingenting ser ut til å gå din vei. Det vil skje at du ikke tjener slik du har gjort tidligere eller slik du tror at du burde. Det vil være tider når du trenger å ta vanskelige beslutninger som å si opp ansatte eller øke prisene. Hvordan tror du at du vil være i stand til å håndtere alle disse utfordringene? Hvis du er rustet til å drive en bedrift, vil du fortsatt være sterk mot presset.

Du kan ikke drive en bedrift alene. I begynnelsen gjør du kanskje alt selv, men hvis du skalerer, kommer du ikke til å klare det alene. Du må begynne å ansette. En god gründer er i stand til å gi slipp på å mikroadministrere alt til beste for virksomheten. Du bør også kunne gjenkjenne ferdighetene til ulike ansatte og å gi dem mulighetene de trenger for å skinne.